Combien d’entreprises faudra-t-il encore perdre avant de réagir?

Après le meuble, voilà maintenant qu’une entreprise du secteur de l’acier annonce à son tour sa fermeture.
L’entreprise québécoise Acier Orford, à Sherbrooke, mettra progressivement fin à ses activités après avoir subi d’importantes pertes dans un contexte économique fragilisé notamment par les tarifs douaniers américains sur l’acier. Encore une fois, des dizaines de travailleurs perdront leur emploi.

Quand des entreprises manufacturières ferment les unes après les autres dans différents secteurs — meuble, acier, transformation — il devient difficile d’y voir uniquement des cas isolés.

Derrière chaque fermeture, il y a des travailleurs expérimentés, des sous-traitants, des familles, des régions entières qui dépendent de cette activité économique. Mais il y a aussi une question plus large qui commence à inquiéter plusieurs personnes : notre économie est-elle devenue trop vulnérable aux décisions prises ailleurs dans le monde?

Les tarifs américains, les guerres commerciales, le dumping, les coûts de production et la concurrence internationale redessinent rapidement les règles du jeu. Mais nos gouvernements et nos institutions économiques réagissent-ils assez vite pour aider nos entreprises à s’adapter avant qu’il soit trop tard?

Devons-nous mieux protéger certains secteurs stratégiques? Accélérer les mesures de soutien et de modernisation? Repenser notre autonomie industrielle et notre capacité à produire ici?

Parce qu’à force de voir disparaître des entreprises bâties au fil des décennies, plusieurs commencent à se demander : quels seront nos prochains fleurons à tomber?

Et vous, croyez-vous que ces fermetures révèlent un problème conjoncturel… ou un problème structurel beaucoup plus profond pour notre économie? Que faudrait-il faire ?

Voir notre autre article publié récemment concernant la fermeture de deux fleurons de l'industrie du meuble.

(Reduire...)